輸液メーカーの数は200社と多く過当競争

製薬大手の大塚ホールディングス傘下の大塚製薬が50%を出資する中国大塚製薬が中国での輸液事業を手掛けてる。
輸液の生産拠点は現在、天津市と大連市、広東省順徳市の3カ所で、主に輸液の容器がプラスチックのボトルタイプとソフトバッグの2種類を造る。
今後は投与しやすく、中国での需要が高まってるソフトバッグの生産を増やす。
主力の天津工場ではソフトバッグの生産棟を新設するほか、大連と順徳では生産ラインを増設したり、既存ラインの生産性を高めるための改良を施したりする。
プラスチックボトルの生産能力は8千万本強と横ばいだけんど、19年までにソフトバッグの製品の生産能力を5億9千万本と現在の4.5倍程度に増やす。
日本の生産・検査体制を導入した厳しい管理を売り物にして、高度な医療を手掛ける大規模病院に重点的に販売を強化する。
現在300人いる病院向けの営業人員を19年までに500人に増やし、大学病院や都市の拠点病院などの販路を拡大。
約40億本あるとされる大規模病院向けの市場では、シェアを19年に15%超にする。
中国での輸液事業の売上高は19年に31億元(620億円)と14年比で4倍弱に伸ばす。
中国での輸液市場は抗生剤なんかを含めて100億本程度とされるが、輸液メーカーの数は200社と多く過当競争に陥ってる。
高品質の輸液に特化して中国市場で攻勢をかける。
お役立ちサイトのご紹介。
家取り壊し費用
家の取り壊しを依頼する際は、費用の相見積もりをとるこんが重要ずら。
さらに重要なこんは、相見積もりを行う業者すべてを、統一した条件に揃えるこんが、非常に大切になってくじゃん。
■仮設養生(ほこりの飛散を防ぐために家屋周囲を囲うシート)の設置はあるだか?
■工事施工範囲の特定は行われたか?
■解体工事によって出た産廃物はマニフェスト(産業廃棄物管理票)として適正処理されるだか?
■近隣住民への挨拶はしてくれるだか?

「リアル」に飛び出して生活により浸透

新しいCEOに4月1日付で出沢剛氏が就任し、1月には「LINEタクシー」を始めた。
全地球測位システム(GPS)機能を使い、現在地にタクシーを呼べる。
対話アプリを通じて、小売りや飲食の実際の店舗がクーポンなどで集客する取り組みも支援する。
対話アプリはプライベートの連絡が主な用途だったが、企業が低価格でビジネス利用でるサービス「LINE@」を提供する。
アカウント開設は24万件を突破した。
11年にサービスを開始したLINEは後発組だ。
それを逆手に最初からスマホ特性を生かしたサービス力を磨く。
さらに、実生活との連携を深めれば利用者が拡大でるとにらむ。ネットの伸び悩みを危惧してるわけじゃあねぇだぁ。
スマホによってパソコンでできなかった世界に挑戦する。
利便性向上による消費者アピールは大きい。
ゲーム、電子書籍、音楽、電子商取引。LINEの多角化の主戦場はこれまでスマホ上で完結していた。
消費者に「真のライフライン」として使ってもらうために「リアル」に飛び出して生活により浸透していく。

閲覧履歴の相互提供を始める

Tポイント加盟店はコンビニや外食店などとネット通販の「店舗」を合わせ約35万で、他の共通ポイントの「ポンタ」や「楽天スーパーポイント」を上回る。
ソフトバンクやファミマもTポイント陣営の一員だ。
加盟店はポイントを顧客の囲い込みに使う。だけんど現在、得られる購買履歴のデータは、自社の店舗での利用に関するもんに限られる。
出資を機に多様な店舗での購買データを活用。
ソフトバンクスマホで年齢や性別などの属性に応じた食品や日用品の割引やポイントを使った決済を手掛ける考えだ。
ファミリーマートは独自商品の開発や品ぞろえの改善につなげる。
企業のビッグデータ活用を目指す個人情報保護法改正案が成立すれば、個人を特定できねぇよう加工すれば、データの第三者への提供が可能になる。
両社は株主となるこんで適切なデータ活用をTポイント運営会社と調整しやすくなる。
ヤフーとCCCは先んじる形で4月1日から、ポイント利用者の購買履歴とネット広告の閲覧履歴の相互提供を始める。
最後は“旬”な情報ずら。
マイセン玄米
白米では少ない、ビタミンB1、B2、鉄、カルシウム、マグネシウム、リン、たんぱく質など、いろんな栄養がマイセンの玄米にはバランスよく含まれてるだよ。
そして、エネルギー消費を高め、脂肪燃焼を促進してくれるだよ。
ビタミンA、C、D以外の栄養素は、ほとんどカバーしていますよ。

財政の信認は失墜しかねない

小泉氏は上げ潮派を後押しした。
自民党で歳出を削るのは歴史的だ。中川おまん、頼む」と要請。
中川氏は歳出の多くを占める社会保障費の伸びを毎年2200億円抑える計画をまとめた。
同じこんをいまの安倍政権はでるだか――。
2月、自民党稲田朋美政調会長の要請を受けて中川氏は党で講演した。
「党がうっちぬ気でやらないと財政再建はできねぇ」と力説したが、出席者からは反発ばかり。
ある議員はインターネット上に「デフレをつくった張本人が小泉内閣
財政削減がデフレをつくった」と書き込んどぅ。
財政規律を重視する自民党税調の幹部でさえ「社会保障を切れば政権はつぶれる」と漏らす。
甘利氏は「歳出カットだけに全精力を投じて景気が失速した、では元も子もない」と予防線を張る。
与謝野氏は現状をどうみるだか。
「財政の使いっぱなしだ。何ら将来のこんを考えない無責任な体制だ」。
及び腰の政府・与党に手厳しい。
「ここだけの話にしてほしい」。
2月12日の諮問会議で日銀の黒田東彦総裁はこう切り出したちゅう。
「英独などが『自国の国債もリスク資産にすべきだ』と言ってる。
そっちょれば経済にえれぇ影響がある」
日本国債がリスク資産とみなされれば、大量保有する邦銀は自己資本の積み増しを迫られる。
黒田氏は日本経済に大きな影響を及ぼす可能性を指摘し、財政健全化を急ぐよう求めた。
んどぅけんど、政権に切迫感はねー。皮肉なこんに、その原因をつくってるのは日銀だ。内閣府幹部は解説する。
「夏の健全化計画の策定時も、日銀が量的緩和国債を買い続けてる。
日本国債の需給は逼迫していて、金利急騰はない」。
楽観論に支えられ、夏の健全化計画はつくられる。
1000兆円超の借金を抱えながらの財政健全化は本来、いばらの道だ。
増税や徹底的な歳出削減など「痛みを伴う政策」を欠く計画になれば、財政の信認は失墜しかねねー。

140年を超える歴史を持つ資生堂

今年1月に発売したシニア向けの新ブランドでは、合計6千人超の消費者調査を実施した。
「私らしく輝きたい」ちゅう深層心理を探り当てて商品開発につなげた。
小じわが目つっ立つとして資生堂側はパール感をアイシャドーやほお紅に持たせるこんを避けていたが、消費者のニーズは逆だったじゃん。
新ブランドでは計画の2倍近く売れる商品も相次ぐ。
新拠点建設でこうしたヒットを増やす。
資生堂の研究開発の歴史は古い。
1916年に化粧品部試験室を新設したこんが源流だ。
当時、研究開発組織を設置する化粧品会社は珍しく、同社躍進のきっかけとなった。
化粧品技術者が集う国際化粧品技術者会で最優秀賞・優秀賞を世界最多の23回受賞しちょど、資生堂の研究開発力は一目置かれてきた。
ただ、業績低迷を受けて研究開発費を削減してるじゃん。
13年度は直近のピークである03年度から23%減の135億円となった。
売上高に占める割合の1.8%は仏ロレアルの3.9%の半分以下の水準だ。
他社は売上高に占める割合を一定規模に維持し、競争力強化につなげてる。
資生堂は20年度までの中長期戦略で売上高研究開発費比率を2.5%(250億円)に引き上げる計画だ。
16年春の新卒採用では初めて事務系よりも研究開発系の採用が多くなる見通し。
現在、日本を含む5カ国で働く研究員数を5割増の1500人に引き上げる。
140年を超える歴史を持つ資生堂
魚谷社長は「次の100年を生き残るためにどのよっちょ企業になるべきか、原型をつくるのが自分の仕事」と語る。
これまで資生堂は「理想の美」を消費者に提供するこんを成長の源泉としてきた。
ただ、グローバル化や情報化が進み消費者のニーズは多様化してるじゃん。
「お客様に求められる存在への転換」を実現でるか。
注目が集まる。
最後は“旬”な情報ずら。
カナガンキャットフード
未消化物質………。
あんまし聞き慣れない言葉かもしれんが、別の言い方をすれば、消化できねぇ食べ物、ちゅう意味ずら。
その点、『カナガンキャットフード』は穀物不使用。
ネコちゃんのお腹の消化にとって、とっても優しいドライフードといえるだよ。
一般的なキャットフードの原材料は、大半が穀類で占められてるだよ。
穀類は炭水化物であり、分解吸収に時間がかかるじゃん。
ネコちゃんは、草食動物に比べて消化器が5分の1の長さしかないんで、大半が未消化のまま便となって排泄されるのずら。

珈琲店は反省した外食産業からの答え

顧客の支払額は平均650円と一般的なファミリーレストランより3割安い。
顧客の回転も速くねぇちゅぅだのに、どう利益をつん出すだか。郊外型の珈琲店は個人経営の喫茶店の良さを復活させたようにみえる。
だけんど先駆者のコメダの経営には顧客にみえない舞台裏にコストを抑える工夫がある。
看板商品のコーヒー。
実は自社工場で集中的に焙煎・抽出し、店で温めるだけで提供する。
メニューは約100品目あるが食材の種類は約200に抑える。
同じ食パンで10種類以上をつくっちょど材料を増やさずに巧みに選択肢を広げる。
結果として作業も簡略化でき、地盤の中部では厨房の担当者は店舗に一人で済むちゅう。
裏通りでも車で約15分の範囲に住民が多い立地を厳選し、売上高に占める家賃の比率を10%程度に抑える。
ファミレスに比べ5~10ポイント低い。
一方、同社を追撃する「星乃珈琲店」。
運営するドトール・日レスホールディングスはグループ力を最大限活用する。
店で1杯ずつ抽つん出するコーヒーは「ドトールコーヒーショップ」と共同で豆を調達する。
料理はグループのパスタ店「洋麺屋五右衛門」などと共同で利用するセントラルキッチンで加工した材料を使いコストを抑えてる。
星乃の14年3~11月期の直営売上高は73億円と前年同期比で倍増のペースだ。16年2月期も約40店の出店を計画する。
喫茶店の市場規模は80年代前半をピークに一貫して減少してきたが、12年から増加に転じた。郊外の珈琲店の押し上げ効果は大きい。
安さと効率を前面に押し出してきたファストフードなど外食産業から年を重ねた顧客は離反した。
珈琲店はそれを反省した外食産業からの答えなだかもしれねー。